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成功故事

速普電子認為企業成功不應該用組織規模和市場份額來衡量,而應該用企業價值來評定。速普電子奉行為企業帶來價值增值的4項關鍵要素:創新、 聲譽、戰略性資產和構造(公司與員工、供應商和客戶之間的關系)。歷來企業的發展除了依托自身的建設,更要有認可速普產品、速普文化的客戶來支持。客戶的 成功是速普電子必須擔當起來的責任和義務。


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